ហេតុអ្វីបានជាសហគ្រាសតូច យឺត និងឯកទេស?

1. ធ្វើឱ្យសហគ្រាស "តូច"

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការដឹកនាំក្រុមហ៊ុន GE លោក Welch បានយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីគុណវិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនធំៗ ដូចជាកម្រិតគ្រប់គ្រងច្រើនពេក ការឆ្លើយតបយឺត វប្បធម៌ "រង្វង់" ដែលរីករាលដាល និងប្រសិទ្ធភាពទាប... គាត់ច្រណែននឹងក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដែលតូច ប៉ុន្តែអាចបត់បែនបាន និងនៅជិត។ ទីផ្សារ។ គាត់តែងតែមានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនទាំងនេះនឹងក្លាយជាអ្នកឈ្នះនៅក្នុងទីផ្សារនាពេលអនាគត។ គាត់បានដឹងថា GE គួរតែមានភាពបត់បែនដូចក្រុមហ៊ុនតូចៗទាំងនោះ ដូច្នេះហើយគាត់បានរកឃើញគំនិតគ្រប់គ្រងថ្មីៗជាច្រើន រួមទាំង "លេខមួយ ឬពីរ" "គ្មានព្រំដែន" និង "ប្រាជ្ញាសមូហភាព" ដែលធ្វើឱ្យ GE មានភាពបត់បែននៃសហគ្រាសខ្នាតតូច។ នេះក៏ជាអាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យមួយសតវត្សរបស់ GE ផងដែរ។

ការធ្វើឱ្យសហគ្រាសកាន់តែធំគឺពិតជាល្អ។ សហគ្រាសធំគឺដូចជាកប៉ាល់ធំមួយដែលមានភាពធន់នឹងហានិភ័យខ្លាំង ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតវានឹងរារាំងដល់ការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាសដោយសារតែអង្គការដែលហើមពោះ និងប្រសិទ្ធភាពទាបបំផុត។ ផ្ទុយទៅវិញ សហគ្រាសធុនតូច គឺមានតែមួយគត់ក្នុងភាពបត់បែន ការសម្រេចចិត្ត និងបំណងប្រាថ្នាដ៏ខ្លាំងក្លាសម្រាប់ចំណេះដឹង និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ភាពបត់បែនកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ ដូច្នេះ មិនថាសហគ្រាសធំប៉ុនណាទេ វាគួរតែរក្សាភាពបត់បែនខ្ពស់សម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច។ 2. ដំណើរការសហគ្រាស "យឺត"

បន្ទាប់ពីលោក Gu Chujun អតីតប្រធានក្រុមហ៊ុន Kelon Group បានកាន់កាប់ Kelon ដោយជោគជ័យក្នុងឆ្នាំ 2001 គាត់ចង់ប្រើ Kelon ជាវេទិកាមួយដើម្បីខ្ចីប្រាក់ពីធនាគារក្នុងទម្រង់ជា "ដប់ផើង និងប្រាំបួនគម្រប" មុនពេលគាត់អាចដំណើរការ Kelon បានយ៉ាងល្អ។ ក្នុងរយៈពេលតិចជាង 3 ឆ្នាំ គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុនដែលបានចុះបញ្ជីជាច្រើនដូចជា Asiastar Bus, Xiangfan Bearing និង Meiling Electric ដែលបណ្តាលឱ្យមានភាពតានតឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនធម្មតា។ នៅទីបំផុតគាត់ត្រូវបានកាត់ទោសឱ្យជាប់ពន្ធនាគាររយៈពេល 10 ឆ្នាំដោយនាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលដែលពាក់ព័ន្ធពីបទឧក្រិដ្ឋកម្ម ដូចជាការកេងយកថវិកា និងការដំឡើងប្រាក់មិនពិត។ ប្រព័ន្ធ Greencore ដែលបង្កើតដោយរឹងត្រូវបានលុបចោលក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សដកដង្ហើមធំ។

សហគ្រាសជាច្រើនមិនអើពើនឹងកង្វះខាតធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយបន្តល្បឿនដោយងងឹតងងុល ដែលបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាផ្សេងៗ។ ទីបំផុតការផ្លាស់ប្តូរបន្តិចបន្តួចនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅបានក្លាយជាចំបើងចុងក្រោយដែលកំទេចសហគ្រាស។ ដូច្នេះ សហគ្រាសមិនអាចស្វែងរកល្បឿនដោយងងឹតងងុលបានទេ ប៉ុន្តែត្រូវរៀន "យឺត" គ្រប់គ្រងល្បឿនក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍ តាមដានស្ថានភាពប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសជានិច្ច និងជៀសវាងការដើរទៅមុខដ៏អស្ចារ្យ និងការស្វែងរកល្បឿនដោយងងឹតងងុល។

ឧបករណ៍ Xinfa CNC មានលក្ខណៈគុណភាពល្អ និងតម្លៃទាប។ សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិត សូមចូលទៅកាន់៖ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ CNC - រោងចក្រផលិតឧបករណ៍ CNC របស់ប្រទេសចិន និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ (xinfatools.com)

3. ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុន "ឯកទេស"

នៅឆ្នាំ 1993 អត្រាកំណើនរបស់ Claiborne គឺស្ទើរតែសូន្យ ប្រាក់ចំណេញបានធ្លាក់ចុះ ហើយតម្លៃភាគហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះ។ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះក្រុមហ៊ុនផលិតសម្លៀកបំពាក់ស្ត្រីអាមេរិកដ៏ធំបំផុតដែលមានចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 2.7 ពាន់លានដុល្លារ? ហេតុផលគឺថាការធ្វើពិពិធកម្មរបស់វាមានលក្ខណៈទូលំទូលាយពេក។ ពីសម្លៀកបំពាក់ម៉ូដដើមសម្រាប់ស្ត្រីធ្វើការ វាបានពង្រីកទៅសម្លៀកបំពាក់ធំ សម្លៀកបំពាក់តូច គ្រឿងសម្អាង សម្លៀកបំពាក់បុរស។ល។ តាមរបៀបនេះ Claiborne ក៏ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការធ្វើពិពិធកម្មហួសហេតុផងដែរ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមមិនអាចចាប់យកផលិតផលស្នូលបាន ហើយផលិតផលមួយចំនួនធំដែលមិនឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារបានជំរុញឱ្យអតិថិជនជាច្រើនប្តូរទៅប្រើផលិតផលផ្សេងទៀត ហើយក្រុមហ៊ុនបានទទួលរងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ក្រោយមកក្រុមហ៊ុនបានផ្តោតលើប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនលើសម្លៀកបំពាក់ស្ត្រីធ្វើការ ហើយបន្ទាប់មកបានបង្កើតភាពផ្តាច់មុខក្នុងការលក់។

បំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែរឹងមាំបានជំរុញឱ្យក្រុមហ៊ុនជាច្រើនចាប់ផ្តើមដោយងងឹតងងុលលើផ្លូវនៃការធ្វើពិពិធកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនមានលក្ខខណ្ឌតម្រូវសម្រាប់ការធ្វើពិពិធកម្ម ដូច្នេះពួកគេបរាជ័យ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនទាំងឡាយគួរតែមានជំនាញ ប្រមូលផ្តុំថាមពល និងធនធានរបស់ពួកគេលើអាជីវកម្មដែលពួកគេពូកែបំផុត រក្សាភាពប្រកួតប្រជែងស្នូល សម្រេចបាននូវចំណុចកំពូលក្នុងវិស័យផ្តោតអារម្មណ៍ និងក្លាយជាអ្នកខ្លាំងពិតប្រាកដ។

ការធ្វើឱ្យអាជីវកម្មតូច យឺត និងឯកទេស មិនមែនមានន័យថាអាជីវកម្មនឹងមិនអភិវឌ្ឍ រីកចម្រើន និងរឹងមាំនោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ វាមានន័យថា នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លា អាជីវកម្មគួរតែរក្សាភាពបត់បែន គ្រប់គ្រងល្បឿន ផ្តោតលើអ្វីដែលវាធ្វើបានល្អបំផុត និងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដ៏រឹងមាំពិតប្រាកដមួយ!